縱觀中國參加談判的歷程，由于中國國內(nèi)U型肋企業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力參差不齊，未能形成有效的‘集體行動’，不能對三大礦山產(chǎn)生足夠的影響，反而形成對生產(chǎn)方的依賴，在談判中始終處于被動狀態(tài)。

前期市場炒作唐山地區(qū)限產(chǎn)，但當(dāng)前從產(chǎn)量及高爐開工率情況來看并沒有影響。相比于長流程而言，短流程利潤在盈虧線附近徘徊，繼續(xù)增產(chǎn)動力不強(qiáng)。當(dāng)前對于產(chǎn)量的監(jiān)控以月度單位較為緩慢，我們以更為微觀的周度數(shù)據(jù)作為替代。

國內(nèi)終端需求高位回落，國內(nèi)U型肋行業(yè)轉(zhuǎn)向供強(qiáng)需弱格局，U型肋價格上行受阻，社會庫存再度累積，部分品種部分地區(qū)價格出現(xiàn)一定回調(diào)。面對即將步入的7月份，市場能否擺脫淡季困擾，供給是否出現(xiàn)邊際減量，U型肋行業(yè)能否繼續(xù)回升。